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推进阿米巴经营项目的顺利实施——记国内能上吗高管理团队参加由柏明顿咨询管理集团组织暨1808期“分算奖”+合伙制中国式阿米巴培训

     推进阿米巴经营项目的顺利实施——记国内能上吗高管理团队参加由柏明顿咨询管理集团组织暨1808期“分算奖”+合伙制中国式阿米巴培训


             2018年810日至814日,柏明顿•1808期《分算奖+合伙制中国式阿米巴》培训在广州举行。我们公司的管理团队积极参加了本次的培训。柏明顿资深专家魏海燕深刻剖析当前企业的发展特点,推导未来企业如何创造真正价值,以及导入“分算奖经营模式”的逻辑;同时,柏明顿总裁胡八一博士通过生动的案例为我们剖析了公司导入合伙制的条件、如果导入合伙制及如何实施等一系列内容。


      阿米巴经营模式最终目的是建立幸福型企业,其核心内容为:战略与组织、目标与核算、人才与激励,把企业做成平台,让人人成为经营者。

      此次培训,旨在向内外部专家学“专业”,向领先同行学“精神”,向跨行标杆学“思维”,向工作现场学“细节”。




      此次培训收获颇多,提升了管理团队的领导力,深度掌握“分算奖经营模式”的理论和实际操作,加速赋能与成长速度,培养准企业家队伍。